Garantir uma unidade dentro do ambiente corporativo passa, inevitavelmente, pela necessidade de se influenciar as pessoas de uma equipe para uma conjunção de ações que visam atingir o mesmo objetivo.
Há uma série de estratégias que podem corroborar com esse tipo de posicionamento dentro de uma empresa.
Seja a partir de um departamento de RH que consiga trazer algumas perspectivas que vão garantir uma integração maior entre os grupos daquele local ou, em outra medida, em relação a uma série de benefícios que os funcionários podem obter.
Normalmente, um dos elementos mais utilizados são os planos de metas e comissões, onde um vendedor, por exemplo, consegue desempenhar um papel mais produtivo a partir de algum tipo de vantagem que ele pode obter.
O setor de atendimento de uma gráfica especializada em fachada de farmácia em acm pode se beneficiar muito desse tipo de postura.
Isso porque aquelas pessoas estarão comungando dos mesmo objetivos por uma série de razões diferentes.
Garantir uma unidade diante das ações da empresa pode trazer uma série de vantagens muito importantes.
Para esclarecer ainda mais essa importância, é fundamental apontar para alguns desses pontos:
- Aumento da produtividade;
- Realização de objetivos;
- Menor evasão;
- Escalabilidade.
Logicamente, esse tipo de postura deve nortear todos os meios de produção dentro de uma lógica empresarial.
No entanto, pode ser que outras medidas precisam ser tomadas para que essas realizações comecem a fazer parte dos horizontes de negócios da empresa.
Afinal de contas, cada setor trabalha com um determinado tipo de especificidade e, mais do que isso, essa perspectiva acaba transbordando para as instâncias internas da empresa.
Sendo assim, saber garantir uma unidade empresarial pode significar, também, reconhecer todos os pormenores externos e internos.
Há, ainda, um outro ponto essencial que é a subjetividade de cada funcionário, o que pode levar, ainda mais, complexidades para esse tipo de relação.
Nesse sentido, acaba sendo importante detalhar os exemplos citados anteriormente para ilustrar um pouco mais esse assunto.
O primeiro ponto, portanto, acaba se realizando por conta de uma série de medidas que se pode tomar com esse intuito.
Sendo um dos aspectos mais importantes para qualquer empresa, o aumento da produtividade é um ponto que pode ser conquistado a partir de uma unidade entre a equipe.
Uma fábrica de molduras de gesso para quadros, ao adotar essa perspectiva, pode ter uma orientação produtiva muito mais engajada.
Isso, por sua vez, aumenta o número de elementos feitos e, também, em grande escala, a qualidade de cada item.
Sendo assim, dentro de seu segmento, essa marca poderá se destacar por sua qualidade de realização.
Além disso, uma outra realização muito importante é a redução da evasão de funcionários de uma produção.
Esse ponto acaba se tornando um benefícios por alguns fatores que é importante ter em mente antes de realizá-los.
Primeiramente, há uma chance bem reduzida de se perder grandes talentos para empresas concorrentes e, com isso, prejudicar a produção.
Posteriormente, é importante frisar os custos que um funcionário demitido pode gerar para os caixas da empresa.
E, por último, há uma série de gastos que podem ser desprendidos, também, para efetuar a contratação de um outro funcionário.
Ou seja, reduzir a evasão é um ponto primordial na hora de se consolidar uma unidade corporativa.
Por fim, essa estratégia acaba sendo importante, também, por conta de sua escalabilidade acentuada.
Desta forma, acaba facilitando que haja uma série de novas implementações que visam aprofundar esses mecanismos.
Uma empresa especializada em vender tomada reboque 7 pinos pode ir escalando, por exemplo, algumas perspectivas para seus vendedores.
Com isso, ela sempre terá uma perspectiva de crescimento e avanço dentro do contexto que está inserida.
Como gerar identidade?
Antes de falar sobre o poder da influência, é preciso fazer alguns apontamentos a respeito da identidade como mecanismo de conexão.
Esse ponto tem a ver com a possibilidade de um funcionário se reconhecer dentro das perspectivas da empresa.
Isso pode ser feito por intermédio de diversas posturas, mas é importante que elas estejam alinhadas à percepção daqueles grupos.
Afinal de contas, é importante trazer esses elementos para que eles se conectem com a empresa em questão.
A identidade, na verdade, é uma realização social muito antiga que existe desde que o mundo é mundo.
Ou seja, as identificações por grupos de pessoas é o que, fundamentalmente, acabou produzindo algumas dinâmicas sociais.
Isso pode ser reconhecido em povoados e, também, dentro de uma perspectiva de nação moderna.
Na verdade, esse último só se realizou por conta de uma preocupação dos governantes em criar uma série de unidades nacionais.
No Brasil, isso acabou ficando ainda mais evidente, uma vez que as regiões são muito diversas culturalmente.
Diante disso, alguns aspectos para garantir essa identidade foram adotados da década de 1930 para frente,
Um desses elementos foi, justamente, a manutenção de um conteúdo escolar que dialogasse com esses signos.
Voltando ao ambiente corporativo, esse tipo de preocupação também deve nortear suas gestões.
Afinal, de nada adianta integrar os funcionários através de uma estação de trabalho linear, mas não produzir esse tipo de unidade.
Portanto, apontar alguns elementos pode acabar ajudando na hora de conseguir esse primeiro passo.
Transparência
Esse pode, em grande medida, parecer um elemento insólito diante de uma série de contextos que podem aparecer, mas é fundamental.
Nem sempre, é claro, a empresa está passando por algum momento bom e, por isso, acaba escondendo isso dos funcionários.
Contudo, se isso, de alguma forma, for descoberto, esse pode ser um momento de desconforto e, também, de falta de identidade.
Garantir, portanto, uma comunicação transparente acaba sendo um elemento de conexão entre os entender de uma dinâmica mercadológica.
Ouvir opiniões
Estar aberto a uma comunicação que leve em consideração as falas do interlocutor, pode, em grande medida, trazer alguns benefícios.
Isso acontece porque, certamente, um grupo que trabalha dentro de uma empresa está preocupado com o seu desempenho.
Se uma loja de persiana para escurecer ambiente estiver com um nível de vendas abaixo do esperado, pode ser que alguns funcionários tenham algumas respostas.
Isso, por sua vez, é uma maneira de integrá-los a uma lógica de gestão empresarial importante.
O papel de uma liderança
Muito se fala do papel salutar que uma liderança pode ter frente a sua equipe e isso, em grande medida, pode influenciar de forma positiva na produção.
Garantir, portanto, que essas pessoas hajam menos como chefes e mais como líderes pode ser um elemento central.
Contudo, pode ser que os dois termos sejam entendidos como sinônimos e não fique claro as potencialidades de cada um deles.
O chefe é aquele que está acima em um nível hierárquico e age de forma a dar ordens para que sejam cumpridas de cima para baixo.
Já o líder tem uma perspectiva de estar diante de um grupo. Nesse caso, ele, obviamente, precisa delegar funções, só que, em grande medida, através de uma postura de exemplos.
O que é influência e como obter?
Seja sob uma perspectiva de liderança ou de gestão de recursos humanos, entender quais são os pontos que fundamentam uma influência é importante.
Uma pousada de idosos, por exemplo, precisa que seus funcionários estejam integrados a uma política de bons serviços.
Nesse caso, passa a valer os elementos de identidade e o papel da liderança. Elementos esses que já foram elaborados acima.
Porém, apenas esses dois pontos não bastam para que se tenha um papel preponderante de influência.
Apontar, portanto, alguns desses elementos acaba sendo central para a realização desses aspectos.
Delegar tarefas importantes
Pode parecer estranho, mas para que haja uma conexão importante entre os entes comunicacionais é preciso que haja confiança.
Nesse caso, esse elemento pode partir do gestor daquele grupo. Sendo assim, o funcionário vai se sentir importante.
Partindo desse pressuposto, ele começa a se entender como parte da zona de influência daquela gerência.
Uma empresa de controlador de acesso que delega alguma função de segurança para um funcionário pode, naquele momento, garantir uma conexão.
Reconhecer na hora certa
O reconhecimento é um dos elementos centrais para um funcionário se sentir parte importante de uma equipe.
Contudo, se isso, de alguma forma, virar uma rotina, pode ser que esse aspecto acabe sendo banalizado.
Saber reconhecer um bom serviço no momento certo pode, em grande medida, trazer alguns elementos importantes para a unidade daquele grupo.
Saber criticar
Logicamente, nem sempre uma equipe exerce suas funções de acordo com os objetivos propostos.
Saber, nesse caso, quando é a hora e qual é o tom da crítica acaba sendo um elemento central.
Se há algum problema na aplicação do forro acústico para apartamento, por exemplo, é preciso agir para corrigir, mas sem perder a influência sobre aqueles funcionários.
Considerações finais
Uma coisa é certa: todo ambiente corporativo precisa, em maior ou menor medida, ter uma influência sobre seus funcionários.
Esse é um ponto elementar para qualquer relação, uma vez que ele tem a capacidade de fundamentar uma boa produtividade.
Saber, portanto, como criar um ambiente propício para isso e, também, como ser uma boa liderança pode ajudar.
Partindo desses pontos, é possível elaborar uma série de posturas que vão corroborar com esse tipo de perspectiva.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
